Mas o que é uma consultoria?
Plano de Negócios
O plano de negócios é um dos primeiros passos para quem deseja empreender, uma vez que através desse documento o empreendedor pode reduzir a incerteza diante do investimento que pretende iniciar, diminuir as margens de erros e aumentar as suas chances de sucesso.
A CONNAT Soluções apresenta uma proposta de Consultoria de Negócios que vai desde os delineamentos e definições do modelo de negócio a ser seguido, como também as estratégias, a necessidade de recursos, e a capacidade operacional necessária ao andamento do empreendimento, de forma eficiente, pautadas em estudos de mercado, análise de viabilidade, e ações estruturadas através de metodologias ágeis, com a participação direta do empresário.
Essa consultoria se aplica tanto para quem deseja iniciar o seu negócio, quanto para quem já tem uma empresa consolidada e deseja reavaliar suas estruturas, bem como ampliar os seus objetivos.
Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico é o processo gerencial que ajusta os objetivos, habilidades e recursos de uma empresa com as oportunidades de um mercado em contínuo estado de mudança.
A CONNAT Soluções apresenta uma proposta de Consultoria que vai desde os delineamentos e definições das premissas e filosofias da organização, como também a análises dos seus ambientes internos e externos, objetivando entender os principais gargalos estratégicos a serem explorados mediante um plano estruturado, que será trabalhado com toda a equipe da empresa através de um Workshop, promovendo assim o alinhamento das ações.
Essa consultoria se aplica tanto para quem tem uma empresa, quanto para quem deseja executar um projeto específico.
Finanças
Avaliar as finanças e desenvolver estratégias para deixá-las ainda mais organizadas é um fator determinante para o sucesso de uma empresa.
A CONNAT Soluções apresenta uma proposta de projeto de consultoria que começa com uma análise situacional criteriosa, objetivando identificar os pontos cruciais e de melhorias, com a finalidade de traçar um plano de ação para fortalecer as finanças da empresa. Além disso, essa consultoria ainda pode auxiliar na elaboração de um planejamento financeiro, análise de viabilidade, definição da estrutura de custos e precificação, estrutura de gestão e processos do setor financeiro.
Essa consultoria se aplica tanto para quem tem uma empresa, quanto para quem deseja organizar as suas finanças pessoais.
Marketing
Para se obter bons resultados, é necessário analisar e entender o mercado no qual o negócio está inserido, bem como se utilizar dos canais de comunicação de forma eficiente, para atingir metas de vendas, manter um bom relacionamento com os clientes, fornecedores e também com os concorrentes.
A CONNAT Soluções apresenta uma proposta de Consultoria que pode auxiliar a sua empresa a identificar fragilidades na gestão de marketing, bem como a traçar planos de melhorias, que possam resultar no aumento das vendas e no posicionamento da sua marca.
Além disso, a equipe CONNAT pode te auxiliar a entender o seu mercado através de pesquisas, levantamentos de dados e análises, que lhe apontarão as principais tendências e indicadores para que o seu negócio seja competitivo.
Investir em marketing é extremamente importante, pois não se compra o novo consumidor apenas com propaganda, uma vez que os clientes estão cada vez mais móveis, digitais, conectados e em rede.
Etapas da Gestão de Projetos
Nessa fase, o SQUAD e o cliente determinam o que pretendem desenvolver, confirmando também a equipe e os valores e normas a serem seguidos. A fase de visão é feita uma única vez e no final dela, deve haver um Termo de Abertura descrevendo o escopo, os prazos, os objetivos gerais e as partes interessadas no projeto.
Esse é o momento de planejamento. Na fase de especulação, são desenvolvidos ou revisados o plano de entregas baseado em funcionalidades, que são entregas pequenas e frequentes (a cada 15 dias) de resultados esperados pelo cliente. Nas metodologias tradicionais, o cliente só receberia resultados no final de todo o projeto, o que é diferente nas metodologias ágeis, em que os mesmos são gerenciados e implementados em blocos menores.
Nesse momento, o SQUAD desenvolve o projeto. Trabalhar com uma esquipe multidisciplinar permite que passemos rapidamente da fase de visão, para a obtenção de resultados concretos. As atividades nessa fase incluem reuniões diárias e avaliações sinceras de colegas sobre as funcionalidades em desenvolvimento, assim, o cliente poderá ter a resolução das problemáticas do negócio durante o projeto.
Esse é o momento de revisar o projeto com o cliente e confirmar se as funcionalidades estão funcionando conforme o esperado. Além disso, é nessa etapa que se determina se houve alterações no negócio que reduzem ou alteram a eficácia das funcionalidades e se elas estão gerando os benefícios comerciais esperados. Afinal de contas, o mercado é dinâmico, e ainda, cada negócio tem a sua particularidade, e nem sempre, o mesmo método se aplicará a todos.
Finalizado o prazo do projeto, as funcionalidades são implementadas e dá-se o encerramento. Nessa fase, todas as entregas devem estar concluídas e é registrado um conjunto final de lições aprendidas no projeto, para que o SQUAD continue a sua jornada de aprendizado, e o cliente possa transformar conhecimento em resultado. Caso não seja o fim do projeto, concluída a fase de adaptação, passa-se para a fase de especulação da funcionalidade seguinte, até que o projeto seja devidamente concluído.
Pesquisa de Satisfação dos Projetos
Trimestralmente realizamos uma pesquisa chamada NPS (Net Promoter Score), que é uma metodologia de satisfação desenvolvida para avaliar o grau de fidelidade dos clientes de qualquer perfil de empresa.
Confira o Resultado de 2022
